Modul 2: Arbeiten in Teams TESTEN SIE SICH SELBST: Haben Sie die Führungsstile verstanden?
Modul 2: Arbeiten in Teams
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Einführung in die Arbeit in Teams
Verständnis für die Arbeit in Teams
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Die Themen: Kernkompetenzen, die in diesem Modul behandelt werden
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Arbeit in Teams betrachten
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Zusätzliche übersetzte Dokumente
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Thema 2.1 - Soziale Kompetenzen
Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
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AKTIVITÄT: Ideen für Servietten
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AKTIVITÄT: Dialog-Bingo
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Theoretischer Hintergrund
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Ressourcen und Quellen
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Thema 2.2 - Teamarbeit
Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
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AKTIVITÄT: Team- und Vertrauensbildung, Anerkennung, Wertschätzung
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AKTIVITÄT: Gegenseitige Unterstützung - Teambildung nach Tuckman
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AKTIVITÄT: Gegenseitige Unterstützung – Teamentwicklung
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AKTIVITÄT: Meinen Hut wechseln
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Theoretischer Hintergrund
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Ressourcen und Quellen
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Thema 2.3 - Kulturelles Bewußtsein
Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
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AKTIVITÄT: Kultur im anthropologischen Sinne
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AKTIVITÄT: Bilder dezentrieren
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Theoretischer Hintergrund
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Ressourcen und Quellen
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Thema 2.4 - Führung, individuelles und Konfliktmanagement
Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
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AKTIVITÄT: Führungsstile von Daniel Goleman
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AKTIVITÄT: Video 1: Kulturübergreifendes Management
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AKTIVITÄT: Video 2: Die sechs Führungsstile von Daniel Gauleman
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AKTIVITÄT: Finden Sie heraus, was für ein Führungsstil Sie sind
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AKTIVITÄT: Ordnen Sie die Personas dem richtigen Führungsstil zu
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TESTEN SIE SICH SELBST: Haben Sie die Führungsstile verstanden?
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AKTIVITÄT: Was ist gerade passiert? Erklären Sie interkulturelle Interaktionen
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Praktische Tipps zur Entwicklung der Metakompetenz von Führungskräften
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Theoretischer Hintergrund: historische Entwicklung der Ansichten über Führung
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Ressourcen und Quellen
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MODUL 2: Testen Sie Ihr Wissen
Arbeiten in Teams
Test
Erinnerung an die Selbstbeurteilung
Denken Sie über Ihr Wachstum nach
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Ankündigungen Bewertungen Kursinfo
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Welcher Führungsstil setzt auf die Schaffung von Harmonie und die Entwicklung emotionaler Bindungen?
Affiliative Führung
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Wann zu verwenden: Um Risse in einem Team zu reparieren oder Menschen während stressiger Zeiten zu motivieren.
Welcher Führungsstil erfordert sofortige Befolgung?
Zwanghafte Führungsweise
Wann anzuwenden: In einer Krise oder bei Problemlern.
Welcher Führungsstil motiviert die Menschen zu einer Vision?
Autoritatives Führungsstil
Wann zu verwenden: Wenn eine neue Richtung erforderlich ist.
Welcher Führungsstil legt Wert auf Beteiligung und Konsens bei der Entscheidungsfindung?
Demokratische Führungsstil
Wann zu verwenden: Um Begeisterung oder Konsens zu schaffen oder um Input von wertvollen Mitarbeitern einzuholen.
Welcher Führungsstil setzt hohe Leistungsstandards und verkörpert diese?
Leitungsstil der Führung
Wann zu verwenden: Um schnelle Ergebnisse von einem hochmotivierten und kompetenten Team zu erzielen.
Welcher Führungsstil entwickelt Menschen für die Zukunft?
Coaching-Leadership-Stil
Wann zu verwenden: Um einem Mitarbeiter dabei zu helfen, seine Leistung zu verbessern oder langfristige Stärken zu entwickeln.
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Haben Sie die Führungsstile verstanden? Testen Sie sich selbst!