Kursinhalt
Einführung in die Arbeit in Teams
Alle Mitglieder unserer internationalen Partnerschaft haben an der Erstellung dieser Materialien mitgewirkt, daher gibt es Unterschiede, z. B. sind die Ergebnisse und Ziele manchmal eher für die Ausbilder, manchmal eher für die Lernenden formuliert. Auch die Zitier- und Verweisstile unterscheiden sich in den Materialien. Wir haben KI eingesetzt, manchmal für die Ausarbeitung der Materialien, sicher für die ersten Übersetzungen, und dann die Texte Korrektur gelesen.
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Verständnis für die Arbeit in Teams
Die Themen: Kernkompetenzen, die in diesem Modul behandelt werden
Arbeit in Teams betrachten
Zusätzliche übersetzte Dokumente
Thema 2.1 - Soziale Kompetenzen
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Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
AKTIVITÄT: Ideen für Servietten
AKTIVITÄT: Dialog-Bingo
Theoretischer Hintergrund
Ressourcen und Quellen
Thema 2.2 - Teamarbeit
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Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
AKTIVITÄT: Team- und Vertrauensbildung, Anerkennung, Wertschätzung
AKTIVITÄT: Gegenseitige Unterstützung - Teambildung nach Tuckman
AKTIVITÄT: Gegenseitige Unterstützung - Teamentwicklung
AKTIVITÄT: Meinen Hut wechseln
Theoretischer Hintergrund
Ressourcen und Quellen
Thema 2.3 - Kulturelles Bewußtsein
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Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
AKTIVITÄT: Kultur im anthropologischen Sinne
AKTIVITÄT: Bilder dezentrieren
Theoretischer Hintergrund
Ressourcen und Quellen
Thema 2.4 - Führung, individuelles und Konfliktmanagement
In der heutigen, sich schnell entwickelnden Welt ist die Fähigkeit, effektiv zu führen, wichtiger denn je. Bei der Führung geht es nicht nur darum, eine Autoritätsposition innezuhaben, sondern auch darum, andere zu beeinflussen, zu inspirieren und zu leiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dieses Thema wird Sie in das Konzept der Führung als Metakompetenz einführen und Ihnen helfen, die wesentlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu verstehen, die eine große Führungskraft ausmachen.
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Warum ist es wichtig, diese Metakompetenz zu haben?
AKTIVITÄT: Führungsstile von Daniel Goleman
AKTIVITÄT: Video 1: Kulturübergreifendes Management
AKTIVITÄT: Video 2: Die sechs Führungsstile von Daniel Gauleman
AKTIVITÄT: Finden Sie heraus, was für ein Führungsstil Sie sind
AKTIVITÄT: Ordnen Sie die Personas dem richtigen Führungsstil zu
TESTEN SIE SICH SELBST: Haben Sie die Führungsstile verstanden?
AKTIVITÄT: Was ist gerade passiert? Erklären Sie interkulturelle Interaktionen
Praktische Tipps zur Entwicklung der Metakompetenz von Führungskräften
Theoretischer Hintergrund: historische Entwicklung der Ansichten über Führung
Ressourcen und Quellen
MODUL 2: Testen Sie Ihr Wissen
Finden Sie heraus, was Sie über die Arbeit in einem Team wissen.
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Arbeiten in Teams
Erinnerung an die Selbstbeurteilung
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Denken Sie über Ihr Wachstum nach
Modul 2: Arbeiten in Teams
  • Ecotonos: ein Simulationsspiel zum Erlernen der Zusammenarbeit zwischen Kulturen
  • https://blog.culturaldetective.com/2020/05/07/ecotonos-building-virtual-teamwork/

 

    • M. Jason Martin, "Das ist die Art, wie wir die Dinge hier tun". Ein Überblick über die Organisationskultur. Elektronische Zeitschrift für akademische und Spezialbibliotheken. v.7 no.1 (Frühjahr 2006)
  • https://southernlibrarianship.icaap.org/content/v07n01/martin_m01.htm Die Art und Weise, wie wir hier die Dinge angehen

 

  • Liu Liu. Wie lösen verschiedene Kulturen Probleme? Brainz. 8. November 2023
  • https://www.brainzmagazine.com/post/how-do-different-cultures-solve-problems

 

  • Hofstede, G., & Bond, M. H. (1984). Hofstedes Kulturdimensionen: Eine unabhängige Validierung anhand der Rokeach's Value Survey. Zeitschrift für interkulturelle Psychologie, 15(4), 417-433

 

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