Kurssin sisältö
Johdatus ryhmätyöskentelyyn
Kaikki kansainvälisen kumppanuutemme jäsenet osallistuivat näiden materiaalien laatimiseen, joten niissä on eroja, esimerkiksi joskus tulokset ja tavoitteet on muotoiltu enemmän kouluttajille ja joskus enemmän oppijoille. Myös viittaus- ja viittaustyylit eroavat toisistaan eri materiaaleissa. Olemme käyttäneet tekoälyä, joskus materiaalien laatimiseen, varmasti ensimmäisiin käännöksiin ja sitten tekstien oikolukemiseen.
0/4
Tiimityöskentelyn ymmärtäminen
Aiheet: Tässä moduulissa käsiteltävät ydinosaamiset
Tiimityöskentelyn tarkastelu
Muita käännettyjä asiakirjoja
Aihealue 2.1 - Sosiaaliset taidot
0/5
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
AKTIVITEETTI: lautasliinaideoita
TOIMINTA: Dialogibingo
Teoreettinen tausta
Resurssit ja lähteet
Aihe 2.2 - Tiimityö
0/7
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
AKTIVITEETTI: Tiimin ja luottamuksen rakentaminen, tunnustaminen, arvostaminen.
AKTIVITEETTI: Toistensa tukeminen - Tiimin muodostaminen Tuckmanin mukaan.
TOIMINTA: Toistensa tukeminen - tiimin kehittäminen
TOIMINTA: Hatun vaihtaminen
Teoreettinen tausta
Resurssit ja lähteet
Aihe 2.3 - Kulttuuritietoisuus
0/5
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
TOIMINTA: Kulttuuri antropologisessa mielessä
TOIMINTA: Kuvien purkaminen
Teoreettinen tausta
Resurssit ja lähteet
Aihealue 2.4 - Johtajuus, yksilöiden ja konfliktien hallinta
Tämän päivän nopeasti kehittyvässä maailmassa kyky johtaa tehokkaasti on tärkeämpää kuin koskaan. Johtajuus ei ole vain auktoriteettiaseman hallintaa, vaan myös muiden vaikuttamista, innostamista ja ohjaamista yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tässä aiheessa tutustutaan johtajuuden käsitteeseen metakompetenssina ja autetaan ymmärtämään keskeiset taidot ja käyttäytymismallit, jotka tekevät suuresta johtajasta hyvän johtajan.
0/11
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
AKTIVITEETTI: Daniel Golemanin johtamistyylit
TOIMINTA: Video 1: Kulttuurienvälinen johtaminen
AKTIVITEETTI: Video 2: Kuusi johtamistyyliä, Daniel Gauleman.
AKTIVITEETTI: Selvitä, minkä tyylinen johtaja olet.
TEHTÄVÄ: Yhdistä persoonat oikeaan johtamistyyliin.
TESTAA ITSEÄSI: Ymmärsitkö johtamistyylit?
TOIMINTA: Mitä juuri tapahtui? Selitä kulttuurienvälinen vuorovaikutus
Käytännön vinkkejä johtajuuden metakompetenssin kehittämiseen
Teoreettinen tausta: johtamista koskevien näkemysten historiallinen kehitys
Resurssit ja lähteet
MODUULI 2: Testaa tietosi
Selvitä, mitä tiedät tiimityöskentelystä.
0/1
Työskentely tiimeissä
Muistutus itsearvioinnista
0/1
Pohdi kasvuasi
Moduuli 2: Ryhmätyöskentely
  • Ecotonos: simulaatiopeli, jonka avulla opitaan tekemään yhteistyötä eri kulttuurien välillä.
  • https://blog.culturaldetective.com/2020/05/07/ecotonos-building-virtual-teamwork/

 

    • M. Jason Martin, “Näin me täällä teemme asiat”. Katsaus organisaatiokulttuuriin. Electronic Journal of Academic and Special Librarianship. v.7 no.1 (Spring 2006).
  • https://southernlibrarianship.icaap.org/content/v07n01/martin_m01.htm Tapa, jolla me teemme asioita täällä

 

  • Liu Liu. Miten eri kulttuurit ratkaisevat ongelmia? Brainz. Nov 8, 2023
  • https://www.brainzmagazine.com/post/how-do-different-cultures-solve-problems

 

  • Hofstede, G., & Bond, M. H. (1984). Hofsteden kulttuurin ulottuvuudet: Riippumaton validointi Rokeachin arvotutkimuksen avulla. Journal of Cross-Cultural Psychology, 15(4), 417-433

 

Edellinen
Seuraava