Moduuli 2: Ryhmätyöskentely AKTIVITEETTI: Selvitä, minkä tyylinen johtaja olet.
Moduuli 2: Ryhmätyöskentely
0% Completed
Johdatus ryhmätyöskentelyyn
Tiimityöskentelyn ymmärtäminen
Reading
Aiheet: Tässä moduulissa käsiteltävät ydinosaamiset
Reading
Tiimityöskentelyn tarkastelu
Reading
Muita käännettyjä asiakirjoja
Reading
Aihealue 2.1 - Sosiaaliset taidot
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
Reading
AKTIVITEETTI: lautasliinaideoita
Reading
TOIMINTA: Dialogibingo
Reading
Teoreettinen tausta
Reading
Resurssit ja lähteet
Reading
Aihe 2.2 - Tiimityö
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
Reading
AKTIVITEETTI: Tiimin ja luottamuksen rakentaminen, tunnustaminen, arvostaminen.
Reading
ACTIVITY: Supporting each other - Team formation according to Tuckman
Reading
ACTIVITY: Supporting each other - Team Development
Reading
TOIMINTA: Hatun vaihtaminen
Reading
Teoreettinen tausta
Reading
Resurssit ja lähteet
Reading
Aihe 2.3 - Kulttuuritietoisuus
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
Reading
TOIMINTA: Kulttuuri antropologisessa mielessä
Reading
TOIMINTA: Kuvien purkaminen
Reading
Teoreettinen tausta
Reading
Resurssit ja lähteet
Reading
Aihealue 2.4 - Johtajuus, yksilöiden ja konfliktien hallinta
Miksi metaosaaminen on tärkeää?
Reading
AKTIVITEETTI: Daniel Golemanin johtamistyylit
Reading
TOIMINTA: Video 1: Kulttuurienvälinen johtaminen
Reading
AKTIVITEETTI: Video 2: Kuusi johtamistyyliä, Daniel Gauleman.
Reading
AKTIVITEETTI: Selvitä, minkä tyylinen johtaja olet.
Reading
TEHTÄVÄ: Yhdistä persoonat oikeaan johtamistyyliin.
Reading
TESTAA ITSEÄSI: Ymmärsitkö johtamistyylit?
Reading
TOIMINTA: Mitä juuri tapahtui? Selitä kulttuurienvälinen vuorovaikutus
Reading
Käytännön vinkkejä johtajuuden metakompetenssin kehittämiseen
Reading
Teoreettinen tausta: johtamista koskevien näkemysten historiallinen kehitys
Reading
Resurssit ja lähteet
Reading
MODUULI 2: Testaa tietosi
Työskentely tiimeissä
Testi
Muistutus itsearvioinnista
Pohdi kasvuasi
Reading
Ilmoitukset Arvostelut Kurssin tiedot
EdellinenSeuraava
Johtamistyyli Quiz
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 1, 5 ja 7, saatat kallistua autokraattiseen johtamistyyliin. Autokraattiset johtajat tekevät päätöksiä yksipuolisesti, odottavat sääntöjen tiukkaa noudattamista ja valvovat tehtäviä tarkasti.
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 2, 4 ja 6, saatat kallistua demokraattiseen johtamistyyliin. Demokraattiset johtajat ottavat tiimin jäsenet mukaan päätöksentekoon, arvostavat heidän panostaan ja edistävät yhteistyöhön perustuvaa ilmapiiriä.
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 3, 5 ja 9, saatat kallistua tahdinmääräävään johtamistyyliin. Tahtia määräävät johtajat asettavat korkeat suoritusstandardit ja odottavat tiimiltään huippuosaamista, ja he johtavat usein esimerkillään.
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 4, 6 ja 8, saatat kallistua transformatiivisen johtamistyylin puoleen. Transformatiiviset johtajat innostavat ja motivoivat tiimiään yhteisellä visiolla ja kannustavat innovointiin ja muutokseen.
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 7 ja 9, saatat kallistua transaktionaaliseen johtamistyyliin. Transaktionaaliset johtajat käyttävät palkkioita ja rangaistuksia suorituksen hallintaan ja keskittyvät valvontaan ja tehtävien suorittamiseen.
Jos vastasit kyllä kysymyksiin 4, 8 ja 10, saatat kallistua palvelevan johtamisen tyyliin. Palvelevat johtajat asettavat tiiminsä jäsenten tarpeet etusijalle ja keskittyvät heidän kehitykseensä ja hyvinvointiinsa.
Kyllä
Ei
Teetkö usein päätöksiä nopeasti kysymättä tiimiltäsi mielipidettä?
Kyllä
Ei
Onko mielestäsi tärkeää ottaa tiimin jäsenet mukaan päätöksentekoprosesseihin?
Kyllä
Ei
Asetatko usein korkeat vaatimukset ja odotatko tiimisi täyttävän ne?
Kyllä
Ei
Kannustatko tiimiäsi keksimään innovatiivisia ideoita ja ratkaisuja?
Kyllä
Ei
Annatko usein selkeitä ohjeita ja odotatko, että niitä noudatetaan kyselemättä?
Kyllä
Ei
Asetatko etusijalle vahvojen, henkilökohtaisten suhteiden rakentamisen tiimisi jäsenten kanssa?
Kyllä
Ei
Valvotko mieluummin tiimiäsi tiiviisti varmistaaksesi, että tehtävät suoritetaan oikein?
Kyllä
Ei
Yritätkö usein innostaa ja motivoida tiimiäsi kohti yhteistä visiota?
Kyllä
Ei
Luotatko palkitsemiseen ja rankaisemiseen tiimisi suorituskyvyn hallinnassa?
Kyllä
Ei
Asetatko tiimisi jäsenten kehittämisen ja kasvun etusijalle ja autatko heitä parantamaan taitojaan?
Aloita
@question of @total
Tee koe uudelleen