A csapatmunkához szükséges metakompetenciára nem csak a munkahelyeken van szükség. Alapvetően arról szól, hogy az egyén hogyan találja meg a helyét a csoportban - bármilyen csoportban - és hogyan tud hozzájárulni annak virágzásához. Emberként társas lények vagyunk, a csapatban végzett munka megtanít minket arra, hogyan lehetünk a legjobb önmagunk. Ezért nehéz ezt a kompetenciát alkotóelemeire bontani. Rengeteg jelölt van. Kommunikációs készségek, együttműködés, alkalmazkodóképesség, rugalmasság, érzelmi intelligencia, megbízhatóság és megbízhatóság, vezetői készségek, szervezési és csapatirányítási készségek, kulturális intelligencia és sokszínűségtudat, konfliktuskezelés - csak néhány a rendelkezésre álló lehetőségek közül.  

Alig van olyan állásinterjú, ahol a jelölt valamikor ne szembesülne a kérdéssel: “Jó csapatjátékos vagy?” A válasz általában egy lelkes “Igen!”, de ennél több kell ahhoz, hogy meggyőzzük leendő munkaadóinkat arról, hogy jól fogunk működni a csapatukban. Az első lépés az, hogy megmutassuk nekik, hogy értjük, miről beszélnek. Valóban, mit jelent jó csapatjátékosnak lenni?

A kompetencia a tudás, a készségek és az attitűdök kombinációja, így a kérdés így fordítható le: mit kell tudnia valakinek, miben kell jónak lennie, és milyen általános beállítottsággal kell rendelkeznie ahhoz, hogy segítse egy csoport fejlődését? Ebben az esetben az attitűd lehet az első.

Az önzés a csapatmunka ellen hat. A kollektívát olyan értéknek kell tekinteni, amelyért érdemes némi áldozatot hozni. Ugyanakkor az egyéni felelősségvállalás és a legjobbat akarás nélkül a csoportban való affektív részvétel pozitív hatása elveszhet. Itt jön a készségek fontossága. Minden csoport bizonyos mértékig absztrakció. Konkrétan a csoport az interakciókban nyilvánul meg. A kommunikáció a kulcs! Nagyszerű, ha világosan tudunk kommunikálni, de ugyanakkor meg kell tanulnunk, hogyan figyeljünk a másikra, mint személyre, nem csak mint az üzenet címzettjére. Együttműködés az együtt cselekvés. Az együtt cselekvés azt jelenti, hogy néha kompromisszumokat kell kötnünk, hogy elengedjük a legjobb ötleteinket, ha azok másnak nem tűnnek a legjobb ötletnek.

Az együttműködés azt jelenti, hogy képesnek kell lenni alkalmazkodni, hallgatni, vezetni vagy engedni - az esettől függően. Az együttműködés azt is jelenti, hogy elfogadjuk, hogy a sokféleség minden csapat természetes velejárója, és jobb, ha elfogadjuk, mintha ellene dolgoznánk. 

A formális tudás kevésbé fontos a csapatban való jó munkavégzéshez, mint a készségek és a hozzáállás, de vannak bizonyos dolgok, amelyeket hasznos tudni, és amelyeket meg lehet tanulni. Ugyanis az, hogy mit gondolsz a csoportkultúráról (a kultúráról általában), a csoportidentitásról, a sokszínűségről, a vezetésről vagy a kommunikációról, befolyásolhatja azt, ahogyan értékeled az eseményeket és a tényeket, és ahogyan bizonyos helyzetekben cselekszel. Az emberek jelentésalkotó lények, és ahogyan a napjainkat éljük, nem hagyjuk abba a naiv elméletek létrehozását, hogy magyarázatot adjunk a tapasztalatainkra. Az állatokkal szemben az az előnyünk, hogy támaszkodhatunk az előttünk járók tudására. Ezért jó ötlet megismerni a csapatmunka meglévő elméleteit, hogy szembesítsük velük naiv elméleteinket.